我们‘努力工作’就能得到上司的‘提拔’吗？（上）

------看《黑白人生》后的共鸣

文/汪华斌

今天来了一群学生，问我《黑白人生》里面的人在现实中真有吗？即‘称职’的人也要‘跑官要官’，而上级领导的提拔并不是看工作能力。是啊！看省委秘书李权教导邱晓明的话，‘你干的好就非要提拔你呀，等待提拔的人多的是’；是啊！连郑楠这样被大家公认的‘优秀’县长，竟然只能是通过黑道的关系才上；这就是说，‘有能力’又能咋样，领导不用你还不是没有‘崭露头角’的机会；而领导用人，更多的是幕后的‘交易’或‘印象’起作用；因为在这方面我的体会最深。

是啊！想当初我刚出校门就到部委工作，使我幻想用知识和精力来铸就个人的辉煌；结果我全身心的投入工作，使工作成果成功了；可领导们并没有提拔重用我，而是对我产生了不好的印象；因而我在成果鉴定之后被下放到了国有企业的最基层，因为领导们认为我缺少磨练。现在想起来，我当初孤零零地来到这样的权力机关；没有积极寻找自己的靠山，反而全身心地工作和一门心思做事；结果锋芒毕露的我成为不同派系的共同攻击对象，说我没有做人的经验；自然也就理所当然地排斥到了最低层。

到了国有企业的最低层，正赶上当时推行全面质量管理；我从QC小组到工序控制，从企业升级到质量管理奖；全部都是在一张白纸上开创了成功。质量管理成功了，企业就要成立全质办；当时所有的人都认为我肯定是全质办主任。谁知竟然提拔一位从来没有搞过质量管理的团委书记来当全质办主任，而我依然还是管质量管理的科员。因为我到了企业后，遇到接二连三地企业创新；我全身心的投入，结果同样成功了；而我却与领导的关系远了，所以工作这样好的我；依然与提拔无缘。

再后来调到了企业高层从事ISO9000和6西格玛的专职管理，当然同样是前所未有地探索；结果也是成功了，企业要成立企业管理处了；当然还是调了一位党委书记当处长，我的职称提了；但职位却依然没有变化。然而成功后的我，竟然成为企业管理处的排斥对象了；因为你探索出来路了，人家现在是分享成果；所以当初‘打天下’的人理所当然地要被清除了，再加上我是锋芒毕露型的人物；这位没有从事过质量管理的处长更是不放心把我留下，结果我离开了企业管理处；反而那些没有搞过质量管理的人全部留下了，而这位不懂质量管理的企业管理处处长照样‘称职’。这说明我们社会的岗位与业务能力无关，所以‘工作干得好’与提升无关；由于提升是领导的事，所以领导想安排谁就是谁；因而你自己说‘工作干的好’不如领导说‘印象好’，因为‘印象好’的能提拔，哪怕你实际工作是个外行。

是啊！看当初我单位实验室的一批老工程技术人员，竟然在一夜之间全部提拔到了企业的领导岗位。当时我不理解，还认为要重用我们工程技术人员了。后来一位知情人告诉，当时的企业领导人曾在这个实验室下放劳动；由于这些老工程技术人员对他保护有力，所以他出山后自然要对当初保护他的人回报。至于能力与知识，那是后天培养的；正因为如此当初保护他的人全部都提拔了，而不是因为实验室的工作如何好而提拔；而这些从来没有过当领导的老工程师，竟然在各个领导岗位上都‘称职’；因为我们的‘称职’与‘能力’无关，它是领导评价的一种称呼罢了。

我们现在的社会是千军万马去考公务员，于是一些人认为专业丢了；可是你看我们现在的社会，有多少人是在从事自己第一学历的事；没有人说自己的知识不足，只说自己的关系不贴；所以现在不是会干不会干的问题，而是领导要不要你干的问题。

你往我们社会放眼看，那些干了多年具体事的人有多少提拔。只要提拔，就没有人看事；因为我们现在的事全部是成功归领导，失败了就算在你头上；所以成功的事，决不会成为你提拔的理由。看我们现在的官场，提拔不是有能力；因此工作好的人就能提拔是幻想，能不能提拔要看你和领导的关系；关系的好坏是提拔的决定性的作用。